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Question 1 of 4
1. Question
Answer simple and factual work related questions.
(Time: 2-6min)1- Habitez-vous loin de votre bureau ?
Q1
2- Pour quelle agence travaillez-vous?
Q2
3- Décrivez le trajet que vous empruntez pour vous rendre au bureau
Q3
4- Décrivez votre tâche principale
Q45- Êtes-vous originaire d’Ottawa ?
Q5
6- Pouvez-vous me décrire votre bureau ?
Q6
7- Décrivez votre collègue préféré.
Q7
8- Quel temps fait-il aujourd’hui ?
Q8
9- Que faites-vous normalement la fin de semaine ?
Q9
10- Quel est le problème que vous rencontrez le plus souvent dans votre travail ?
Q10
11- Décrivez la structure de votre division.
Q11
12- Depuis combien de temps êtes-vous en formation linguistique ?
Q12
-
Question 2 of 4
2. Question
After listening to each recording twice, answer the questions.
(Time: 7min)
Emilie: Bonjour Olivier, l’horaire de la réunion de mardi a encore changé. Ça ne sera pas de 11h à 12h mais bien de 10h30 à 12h, parce qu’on a ajouté le déménagement à l’ordre du jour. Peux-tu avertir ton équipe du changement? En espérant que ça sera le dernier.
1-Quelle est la raison de l’appel? Quelle est la raison de l’appel?
2-Quel est le problème ? Quel est le problème ?Bonjour Hélène, j’aurais besoins de te voir pour que tu signe la lettre que nous devons envoyer à M. Lemay. C’est pour lui annoncer qu’il a obtenu le poste de vérificateur et qu’il commencera le 1er Juin. Je suis passé dans ton bureau mais tu n’étais pas là. Pourrais-tu m’appeler dès que tu reçois ce message, c’est urgent. La lettre doit partir avant 16h.
1-Quelle est la raison de l’appel? Quelle est la raison de l’appel?
2-Quel est le problème ? Quel est le problème ?
“Collecte d’argent”
Collecte d’argentQuestion 1: Question 1
Question 2: Question 2
Question 3: Question 3Chantal : Patrick, c’est Chantal. Je t’appelle parce que nous organisons une collecte d’argent pour la naissance du bébé de Josée, la semaine prochaine. Est-ce que tu serais d’accord pour donner quelques dollars?
Patrick : Afin j’suis très gêné parce que Josée je la connais à peine. J’ai dû échanger trois mots avec elle depuis que je travaille ici. Je n’ai pas vraiment envie de participer à un cadeau. Désolé
Chantal : Même si tu n’es pas proche d’elle, tu pourrais quand même faire un geste et donner un dollar ou deux non?
Patrick : Honnêtement mon budget est un peu serré, je vais y réfléchir et je te rappelle.
Chantal : D’accord ça marche! J’attends ton coup de fil.
1-Quelle est la raison de l’appel? Quelle est la raison de l’appel?
2-Quel est le problème ? Quel est le problème ?
3-Quelle solution, quelle aide propose-t-on ? Quelle solution, quelle aide propose-t-on ?
“Manque de motivation”
Manque de motivationQuestion 1: Question 1
Question 2: Question 2
Question 3: Question 3Moi : Bonjour Sylvain, est-ce que tu aurais quelques minutes?
Sylvain : Bonjour dit moi ce qui ce passe.
Moi : En fait je voudrais te demander des conseils puisque j’ai un employé qui a démotivé en ce moment. J’ai remarqué qu’il avait une baisse d’activité dernièrement et que la qualité des ses prestations n’était pas la même. En plu il arrive tard le matin et part souvent tôt l’après-midi.
Sylvain: Dans cette situation la communication est la meilleure solution. À mon avis il vaut mieux organiser une réunion en face à face pour discuter des raisons subjacents à ses attitudes.
Moi : Donc je te tiendrais au courant.
Sylvain: Parfait! Et si tu as encore des questions, tu peux compter sur moi.
1-Quelle est la raison de l’appel? Quelle est la raison de l’appel?
2-Quel est le problème ? Quel est le problème ?
3-Quelle solution, quelle aide propose-t-on ? Quelle solution, quelle aide propose-t-on ? -
Question 3 of 4
3. Question
After listening to the recording twice, provide a brief summary and then answer follow-up questions.
(Time: 10-12min)
Topic 1: Quel serait, pour vous, l’emploi idéalLevel B :
– Est-ce raisonnable de croire à un emploi idéal au gouvernement ou ailleurs ?
– Quelles seraient les heures de travail de ce poste idéal? Pourquoi ?
– Selon vous, devoir faire du télétravail, c’est un avantage ou une contrainte ?Level C :
– Dans quelle mesure peut-on savoir si un poste est, sans l’avoir occupé, celui qu’on recherche et celui qui correspond le mieux à l’emploi idéal ?
– Dans quelle mesure un emploi peut s’avérer presque parfait ?
– Dans l’éventualité où vous voudriez changer d’employeur, quel est le ministère ou l’agence qui vous offrirait, selon vous, l’emploi idéal, tant sur le plan personnel que professionnel ?
– Si vous deviez reconsidérer un poste qui vous semblait être l’emploi idéal, ce serait lequel ?
Topic 2: : DÉCRIVEZ LES QUALITÉS DE L’EMPLOYÉ MODÈLE.Level B :
– D’après vous, les employés parfaits existent-ils ?
– Pour vous qu’est-ce qu’un(e) patron (ne) remarquable ?
– Pensez-vous être un employé idéal à votre poste actuel? Et pourquoi ?Level C :
– Jusqu’à quel point vous considérez-vous comme employé modèle ?
– Est-ce qu’une personne peut être un modèle quelque que soit le poste qu’elle occupe ?
– Jusqu’à quel point peut-on considérer que les qualités comme intégrité, excellence et éthique sont l’apanage des meilleurs employés ?
– Jusqu’à quel point peut-on évaluer toutes les qualités et capacités d’un (e) candidat (e) à un emploi ?
Topic 3: DÉCRIVEZ UN PROJET SUR LEQUEL VOUS AVEZ TRAVAILLÉ ET QUI VOUS A PERMIS D’AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DE VOS COLLÈGUES.Level B :
– Quel projet a représenté pour vous une occasion de développer de nouvelles compétences, … utiles dans votre rôle, poste ?
– Comment faites-vous pour gérer plusieurs projets à la fois ?
– Avec quel(s) collègues préférez-vous travailler lors des projets ?
– Votre patron(ne) propose-t-il (elle) des projets motivants et intéressants…?Level C :
– Si vous aviez la possibilité de revenir sur ce projet … Qu’est-ce que vous auriez fait différemment ?
– Si vous aviez eu à attribuer ce même projet à une personne, qui auriez-vous choisi et pourquoi ?
– Jusqu’à quel point vos connaissances académiques correspondent-elles aux besoins requis pour votre poste et vos responsabilités ?
– Par exemple, dans quelle mesure la dynamique du travail sur un projet est-elle différente de celle de la gestion de programme ? -
Question 4 of 4
4. Question
After listening to the recording twice, provide a brief summary and then answer follow-up questions.
(Time: 11-14min)
“Présidence du comité”
Présidence du comitéMake a summary of this conversation dialogue targeting the main issues at stake.
Stéphanie : Bonjour Guillaume.
Guillaume : Bonjour Stéphanie, comment ça va ce matin?
Stéphanie : Je vais bien merci et toi? Ton voyage s’est bien passé?
Guillaume : Toujours débordé de travail mais les rencontres ont été un franc succès. D’ailleurs c’est à ce propos que je t’ai demandé de venir me voir ce matin.
Stéphanie : Un voyage d’affaire en perspective?
Guillaume : Pas vraiment, voilà, après avoir fait le tour de la question nous avons dû accepter la demande du directeur général. Comme tu le sais il insiste pour que tu assumes la présidence du comité.
Stéphanie : Pourtant mon programme n’est pas directement lié au mandant de…..
Guillaume : Écoute! D’après lui tu es la personne la plus compétente pour répondre aux demandes de nos partenaires. À mon avis c’est une excellente proposition.
Stéphanie : Moi, je n’appelle pas cela une proposition. Faire partie du comité signifie, plus de responsabilités, plus de travail, plus de présence au bureau. Je suis censée avoir aussi une vie personnelle.
Guillaume : Pourquoi est-ce que tu n’en profiterais pas pour poser tes conditions? Et puis tout compte fait, ça augmentera tes chances de promotion.
Stéphanie : Mes priorités ont changé depuis la naissance de mon fils, je n’ai plus d’ambitions démesurées.
Guillaume : Écoute, je suis prêt à t’aider au maximum pour désamorcer cette situation. Tu sais bien que le directeur ne fera pas marche arrière. Alors j’insiste! La seule chose à faire est d’exprimer clairement tes attentes.
Stéphanie : Bon tu as probablement raison. Je vais y réfléchir et t’envoyer un document précisant mes souhaits.
Guillaume : C’est une bonne idée. Envoie-moi ça dès lundi et puis on en discutera toi et moi dans un premier temps. Ensuite je soumettrai tout ça au directeur général. Crois-moi ça en vaut la peine.
Question 1:S13
Question 2:S13
Question 3:S13
Question 4:S13
Question 5:S13
Question 6:S13
Question 7:S13
Question 8:S13
Question 9:S13
– Que pensez-vous de la réticence de Stéphanie ?
– Si vous étiez Guillaume, quels autres conseils donneriez-vous à Stéphanie ?
– Si on vous proposait une tâche qui implique plus de responsabilités donc plus de présence au bureau, l’accepteriez-vous et pourquoi ?
– Jusqu’à quel point la conciliation travail-famille entrave-t-elle l’avancement de la carrière ?
– Dans quelle mesure est-il bon de fixer ses conditions avant d’accepter un surplus de travail ?
– Seriez-vous prêt(e) à faire des compromis si vous vouliez obtenir une promotion ?
– Que pensez-vous des employés qui refusent de faire des tâches parce qu’elles ne font pas partie de leur description de poste ?
– Que pensez-vous des personnes qui manquent d’ambition ?
– Y a-t-il eu un moment dans votre carrière où vous auriez aimé davantage privilégier votre vie professionnelle à votre vie privée ?